国美零售代管优质资产 “家·生活”战略实现闭环

随着消费市场逐渐回暖，人民对美好生活的渴望直接转化为消费动力，持续为零售业注入新的活力。目前，品质化、个性化、体验式消费已逐渐成为主流，围绕家庭的多元化需求正在成为消费市场的主要动力。在强调高质量发展和共同富裕的大背景下，国家连续出台扩内需、促消费措施，为家庭消费升级夯实了基础。自2017年启动“家·生活”战略以来，国美零售持续在家赛道上发力，对消费市场变化快速做出反应。

为更好地实现“家·生活”战略落地并形成闭环生态，10月11日，国美零售（0493.HK）发布公告称，其与控股股东全资拥有的国美管理有限公司(简称“国美管理”)订立了框架协议，将向国美管理的五家附属公司，即国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务，服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，为期三年。

此次签约的5家公司涵盖“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流仓储、酒业等多项优质业务，这些优质资产将如何赋能国美零售“家·生活”战略落地，助力实现零售生态全闭环？

业态服务更先进

先进的零售业态离不开科技赋能。大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的崛起，颠覆了传统零售商业模式，国美零售以家庭需求为中心创新运用线上线下融通互联的“新打法”，以共建共享零售新生态为目标，不断突破行业发展瓶颈，延展业务领域。

在此次管理协议中，“共享共建”平台也是被托管公司之一，它主要为商户提供专属全面的数字化解决方案，实现信息与流量共享共赢。通过注入“共享共建”资产，国美零售将拥有更开放的平台生态和资源网络，“家·生活”战略落地也将获得更有力支撑。

“国美家”则以线上、线下双平台融合驱动，围绕新零售、新服务为核心，面向所在区域范围1-8公里内社区家庭客群，提供多业态全场景高性价比消费体验。托管之后，国美零售得以进一步夯实并提升线下基础和服务能力，有效整合线上与线下资源，实现双平台效用最大化。

供应链路更广泛

国美零售的“家·生活”战略聚焦的是家庭消费这个大赛道，涵盖了家用、家电、家居、家装、家服务、家娱乐、家社交等多元领域。随着新消费升级，用户对商品与服务逐渐形成了一体化的消费需求，这一市场规模已超过10万亿，并持续增长。

此次被托管平台中，“打扮家”凭借BIM和AI等技术创新，为业主提供高品质、低价格的装修产品和服务，以及全生命周期的智慧家庭生态服务。而“国美窖藏”主要从事私人酒窖及共享仓库的提供以及收藏品的买卖，以存量酒市场为目标，以老酒为媒介，链接终端老酒消费者，建立陈年老酒鉴定流程和操作标准。此次国美零售代管“打扮家”和“国美窖藏”两大平台，将大幅拓展了供应链平台的商品品类，提升自身竞争力，拥有更明显的差异化优势。

物流配送更便捷

家庭消费升级不局限于产品升级，也包含服务升级。更便捷的物流、更快的送达服务是良好服务体验中必不可少一环。

此次被托管平台中，“安迅物流”通过平台化的轻资产模式整合社会物流资源，辅之以智慧供应链技术支持，打造一张覆盖从供应链首端到末端的物流供应链服务网络；以全（全国布局、跨城互联、乡镇可达）、准（准时达）、快（当日达、次日达）、好（送装一体）四个服务能力，形成差异化物流服务价值。“安迅物流”的托管，让国美零售拥有了物流服务的全面支撑能力。

国美零售CFO方巍表示，“为进一步推进‘家·生活’战略第二阶段的实施落地，完善六大平台建设，使国美在战略上形成闭环生态，打造全链路、全模式和全零售发展，公司主动与大股东进行了探讨和协商，并获得了大股东最大的认可和支持，最终形成了此次交易方案。”

此次管理协议的签订，将完善国美零售线下平台的基础，全面整合线上和线下平台资源，提升供应链服务能力，全面满足物流需求。从短期来看，国美零售的盈利能力和水平均将获得明显提升；从长期来看，国美零售的产业结构与平台生态将再上新的台阶，助力国美进一步成长为零售业数字经济变革的领跑者。