六大平台驱动 国美全零售布局拉开帷幕

自从十九届五中全会提出“内循坏为主，双循环互促”的国内经济格局后，以零售为代表的消费产业就迎来了新一轮发展机会，而以共享共建为目标的共赢战略，能够聚合伙伴之力共同撬动巨大增量市场，这也是孟子那句“得道者多助 失道者寡助”的精髓所在。在整个万亿级的零售江湖，真正悟出此道的企业并不多，但信奉“商者无域 相融共生”经营理念的国美绝对算一个！

六大平台驱动 全零售生态加速完善

2022年，国美进入了全零售生态的新战略周期，通过一系列剖析布道，国美全零售的路径越来越明晰。此外，国美零售创始人黄光裕、国美零售高级副总裁方巍与国美零售战略副总裁赵丽明在内的多位高管，也在不同场合对外深度剖析了全零售的生态优势与战略方向，吸引了越来越多B端商家加入共建。

如果将全零售生态“拟物化”，它就像是一个写字楼，内部有六大支柱支撑。其中供应链与物流平台就像地基，决定着楼宇的容积率与高度；线上与线下平台就像楼层公共空间，通过租赁模式吸引B端入驻，商家越多，生态就越繁荣；大数据&云平台就像物业，通过数据调用与中台控制辅助B端商家更好经营；而共享共建平台将零售商、平台、供应商、推手等不同资源整合在一起，实现了全链路资源的贯通与全方位信息服务的撮合。

正如国美在新年寄语中所强调的，2022年国美的工作重心是整合打造好全零售生态共享平台，推动线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台紧密协同联动，形成相互支撑赋能的集约型价值经营闭环。广大第三方B端商户及经营者，将获得国美六大平台的全方位赋能，将优质商品卖到更广阔的地区，让线上线下“双成本”精简为一套成本，并借助国美全量营销工具实现高效触达，让新品快速变成爆款。

2022布道全零售 国美将迎来价值回归

1月1日，国美零售与国美管理订立的五大优质资产托管协议正式生效，进一步强化了六大平台的战略协同能力。在黄光裕看来，线下平台始终是国美的一项传统优势，因此国美会大力推进多业态的“国美家”形式，并与线上“真快乐”全面打通，再结合物流店仓直送完成履约交付。这一系列动作，都可以促使国美打造差异化服务体系，形成“人无我有 人有我精”的竞争格局。

面对国家提出的稳就业、促消费、激活城市商业空间等一系列政策，国美也通过六大平台赋能，积极融入新发展格局，贡献新发展动能。比如国美独创的视频导购新型服务模式，为开辟更多现代化服务业态做出了表率，让卖场导购的一技之长有了更多的用武之地；国美2022年力推的城市展厅大型综合门店模式，也将有望成为北京、长沙等地区的新型消费地标，构筑15分钟可达的便民生活圈。

从宏观角度看，国美以六大平台为驱动的全零售生态共享平台，不但适应了时代所需，契合了政策导向，更满足了广大第三方伙伴的共赢愿望，是有望颠覆传统零售格局，引领未来商业走向的一种先进模式。

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