“家·生活”战略持续深化 国美实现基本面升维

随着地方两会相继收官，抓新动能培育、扩投资促消费、优化营商环境等成为讨论热词。从各地地方两会推出的新举措、开展的新布局中，可以看到促消费稳增长仍是2022年经济工作的重心。而零售业作为国民经济基础性和关键性产业，其稳步发展直接关系到消费的平稳增长。

深耕零售业35载的国美，正进入“家·生活”战略的深水区，其布局的全零售生态共享平台，围绕线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台形成经营闭环，助力国美释放成长势能。国美零售高级副总裁方巍近期更在采访中表示，国美线上平台“真快乐”平均日活到去年12月已升至300万以上，商家从2000家发展到万家量级，中短期内增长态势依然存在。一系列亮眼数据，足以看出国美当前经营成果较好,基本面实现升维。

战略部署有序推进 全零售势能逐步释放

随着国美“家·生活”战略进入深水区，今年是国美发力全零售的关键之年。对内，自今年1月1日起，国美家、打扮家、共享共建、安迅物流、国美窖藏等5家优质资产公司正式被国美零售托管，助力实现“全零售生态共享平台”形成完整生态闭环。对外，国美积极开放成果，吸纳更多大B、小B加入全零售生态体系，推动形成更为丰富的商品池、资源池，打造零售业高增长渠道。

从资本层面来看，国美财务结构也在持续优化。方巍透露，截至去年12月31日，国美零售资产负债率已下降到80%以下,同时国美还偿还了到期企业债券。可以说当前国美财务稳健，正以轻装之姿奋力革新！

此外，国美还从组织架构方面升级优化，调动人力势能。在去年10月，国美针对六大平台进行了新的人事任命，助推“家·生活”战略的深化落地。

多维视角持续向好 万亿“家·生活”赛道可期

迎着万亿“家生活”赛道，国美六大平台相互联动、协同发展。当前国美线下平台积极进行数字化场景升级，且其遍布全国的4000多家门店都已全部引入视频导购服务。方巍表示，预计今年5、6月份，国美零售还将推出“国美家”共享性数字化商业场景新样本，随着新店型推出，国美电器、汽车、家居家装等品类，都将在线下得到优质展示体验，使线下形成全品类、全零售的场景。

线上平台则通过“真快乐”形成交易总平台，并借由乐购特色板块，实现娱乐化和社交化特色，推动实现商品端的转换。与此同时，国美线上、线下平台还通过“一店一页”数字化改造实现融合打通，双平台融合一体，将助力品牌商实现降本提效，提质增收的诉求。

此外，国美的物流平台也在加速独立运营，目前已实现第三方业务占比超过45%，共享共建平台则完成了SaaS3.0升级的至尊版本，并以“资源+系统+服务+数据”四位一体的全新模式，形成了全零售共享服务的解决方案。

国美内部预测，目前“家生活”市场份额保守20万亿，上至约50万亿，而国美将朝着5%以上的市场份额前行发展。可以说，随着深耕“家生活”赛道下的“全零售生态共享平台”全面发力，国美将在2022年大放异彩。

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