以救活企业为使命，中和正道大力整合资源帮助企业涅槃重生

中和正道集团自成立以来一直在重组领域深耕发力，不断创新，形成了独具特色的“中和正道模式”，公司始终秉持“以救活企业为核心”的理念，帮扶在债务困境中挣扎的企业走出困境，涅槃重生。如今已经取得了骄人成绩，集团已经为50000多家企业提供培训服务，2000多家提供了咨询服务，为600多家企业提供了重组落地服务，如今中和正道正大力整合各方资源，集各方力量共同帮助企业。

整合企业帮扶机构

中和正道的创立是以帮扶企业为初心的，2011年温州企业爆发债务危机，为了更好的解决企业债务问题，中和正道创始人周德文先生已经意识到单凭简单的输血，无法解决企业的根本问题，需要整合多领域的专家为企业把脉问诊，找到企业陷入债务困境的根源，才能真正帮助企业走出困境。所以中和正道在帮扶企业的过程中，不仅又有债务应对专家，还有企业操盘手、法律专家、财务专家、企业战略专家、营销专家等，一方面帮助企业化解债务问题“活起来”，另一方面帮助企业解决战略上、管理上、营销上等内部问题，同时引入外部资源让企业真正的“跑起来”，完成了从“输血”到“造血”的过程，救活企业。

多年来中和正道不忘初心始终坚持以拯救企业为使命的核心理念，得到了越来越多的有识之士的认同，中和正道顺势推出合伙人制度，旨在让更多有识之士共同来从事这一有价值的事业，帮扶更多的受困企业。如今中和正道合伙人已遍布全国各地，取得了巨大的成效。同时更多的地方政府、工商联、律所、金融机构、咨询集团、上市公司等纷纷与中和正道建立了紧密的合作关系，中和正道的业务已经成为咨询集团、律所的重要补充，在资本市场上中和正道已经和多家重量级金融机构、上市公司达成合作共同帮助企业走的更高、更远，中和正道业务已经成为地方政府、工商联的好帮手,共同盘活地方经济，

中和正道总裁王永斌于6月10日、11日刚刚分别走访了邯郸市建设投资集团有限公司、山西山西省投资集团国有资产经营有限公司，双方就未来共同帮助企业达成了初步意向。

整合民间、机构资本

中和正道集团董事会主席、经济学家周德文认为：当前我国金融与实体经济脱节，金融生态恶化、对实体经济支持动力不足、大量资金在金融系统内部空转，导致企业融资难、融资贵，实体经济经营困难，民营企业尤为严重。为更好的帮助民营企业解决融资难题，2019年中和正道对投资业务版块进行了创新升级，将互联网技术与金融产品相结合,从简单的资本投资升级为“供应链金融+托管”模式，实现金融与实体经济的融合，助力民营企业走出困境。

中和正道模式下的供应链金融，可以有效引导社会闲置资金注入实体经济，目前已经和不少金融集团、上市集团、大型投行建立了合作关系，在企业重组的过程实际上也是一个排雷的过程，保证了资金的安全性。针对重组过后依然缺乏大量流动资金的企业，供应链金融根据企业的订单需求，提供资金，包括原材料采购、生产、人员工资等，资金具有灵活性，满足了企业流动资金需求，大幅提升了企业的资金利用效率。同时，中和正道为企业引入先进的数字化管理模式，将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，实现工作流、实物流、资金流和信息流高效运转。

整合供应链

随着业务的不断开展深入，中和正道积累了深厚的企业资源，这些企业大多以制造业务为主，分布在各个领域，不少企业是上下游关系，那么如果将这些企业整合在在一起，共享信息，覆盖相关领域产业链上下游企业，就能整体上降低产业链上下游企业的成本，提升企业的竞争力。在实践中，中和正道团队在与企业交流合作中已经建立了良好的信任，对企业的真实情况非常了解，中和正道作为第三方撮合两家企业合作时（与中和正道合作过的企业）往往更容易成功。中和正道当前主要从三个方面进行供应链整合，首先整合内外部所有企业资源，理清众多企业的生产经营、产品及上下游关系并利用数字化手段进行系统的归类。其次中和正道集团利用在全国各地的运营中心、合伙人共同整合更多的企业资源，分销企业产品。最后，中和正道将重组后的企业引入供应链，一方面帮助企业快速“造血”，另一方面丰富供应链资源。

中和正道总裁王永斌认为：要真正整合所有企业资源，关键在于如何提高各个节点上的效率与效益。表现为产业链的的收缩与延伸，以及产业链的价值分布、空间布局、供需关系等特性的改变。中和正道将引入先进的管理方式与互联网技术相结合，从供需链、价值链、产品链、技术链、空间链五个维度进行产业链资源整合，挖掘企业内部协同时，加强企业间的外部协同，形成产业链竞争的格局，从而获得整体优势。

中和正道集团总裁王永斌表示，中和正道的事业是伟大而艰巨的，是值得为之用尽全力的。但一个人一个企业的能力终究是有限度的，海纳百川有容乃大，中和正道一直用开放态度广邀天下有识之士共同合作、共赢，为企业、社会、国家创造更大的价值。