平安银保大升级！再招万名懂保险的私人财富顾问，打造一站式定制化资产配置

已跻身股份制银行大零售第一梯队的平安银行并不满足于此。

“线下为主，科技赋能，高素质人力发展是接下来财富管理必行之路。平安银行原财富管理板块业务将与银保业务深度打通，这是平安银行零售发展和大财富管理未来方向。” 平安银行行长特别助理蔡新发的这番话，掷地有声。

当前，中国经济的发展趋势、金融市场环境及客户对保险的需求都发生了巨大变化，传统的寿险模式已经不再适应社会的发展、客户的需求。平安银行“新银保”模式属银行优才工程，正是平安集团寿险改革的四大渠道之一。平安集团把银保模式升级提到战略高度，强调队伍管理，活动量管理，渗透率管理等等，平安银行有望借此进一步释放保险产能。

“国外大零售银行非传统收入比例比中国高很多，我们还有很大的成长空间。” 蔡新发说。

再招万名懂保险的私人财富顾问

银保模式升级被寄予厚望。这不仅是平安寿险改革中“渠道改革”的重要组成部分，也是平安银行大财富升级的重要举措。

蔡新发向记者谈到，“平安银行财富管理业务在五年间增长了4倍，银保业务同样在高速发展，但银行考核指标多，加之保障性产品的复杂特性，面对客户不断增加的保障性需求，现有平安银行理财顾问团队确实存在数量不足、精力不够等问题。”

为此，这家银行新近启动“平安银行家”招募工作，大批吸纳懂保险的的私人财富顾问（PWA）。

蔡新发表示，培养合格的银行家需要漫长的过程，银保升级打造的新队伍，不仅销售保险产品，也包括银行其他的金融产品。一方面招募打造新队伍，另一方面提升原有队伍。“老队伍是存量，新队伍是增量，对我们来说是同等重要的。两支队伍均是平安银行大资产配置的生力军，经过互相学习、优势互补，未来两支队伍是趋同的、融合的。”

有别于传统保险队伍强考核的特性，平安银行家队伍的驱动力一个是来自KPI管理，另一个是基本法下的自我驱动。队伍打造需要时间和沉淀，率先打造队伍的高产能、高质量，最后才是队伍规模。“平安银行私人财富顾问远期招聘或在1至2万人左右。”蔡新发透露。

已跻身股份制银行大零售第一梯队的平安银行并不满足于此。

“线下为主，科技赋能，高素质人力发展是接下来财富管理必行之路。平安银行原财富管理板块业务将与银保业务深度打通，这是平安银行零售发展和大财富管理未来方向。” 平安银行行长特别助理蔡新发的这番话，掷地有声。

当前，中国经济的发展趋势、金融市场环境及客户对保险的需求都发生了巨大变化，传统的寿险模式已经不再适应社会的发展、客户的需求。平安银行“新银保”模式属银行优才工程，正是平安集团寿险改革的四大渠道之一。平安集团把银保模式升级提到战略高度，强调队伍管理，活动量管理，渗透率管理等等，平安银行有望借此进一步释放保险产能。

“国外大零售银行非传统收入比例比中国高很多，我们还有很大的成长空间。” 蔡新发说。

再招万名懂保险的私人财富顾问

银保模式升级被寄予厚望。这不仅是平安寿险改革中“渠道改革”的重要组成部分，也是平安银行大财富升级的重要举措。

蔡新发向记者谈到，“平安银行财富管理业务在五年间增长了4倍，银保业务同样在高速发展，但银行考核指标多，加之保障性产品的复杂特性，面对客户不断增加的保障性需求，现有平安银行理财顾问团队确实存在数量不足、精力不够等问题。”

为此，这家银行新近启动“平安银行家”招募工作，大批吸纳懂保险的的私人财富顾问（PWA）。

蔡新发表示，培养合格的银行家需要漫长的过程，银保升级打造的新队伍，不仅销售保险产品，也包括银行其他的金融产品。一方面招募打造新队伍，另一方面提升原有队伍。“老队伍是存量，新队伍是增量，对我们来说是同等重要的。两支队伍均是平安银行大资产配置的生力军，经过互相学习、优势互补，未来两支队伍是趋同的、融合的。”

有别于传统保险队伍强考核的特性，平安银行家队伍的驱动力一个是来自KPI管理，另一个是基本法下的自我驱动。队伍打造需要时间和沉淀，率先打造队伍的高产能、高质量，最后才是队伍规模。“平安银行私人财富顾问远期招聘或在1至2万人左右。”蔡新发透露。

,11日11夜2,阿根廷vs美国,恒大vs阿赫利 http://www.cityruyi.com/lm-1/lm-3/538.html