银河基金高管变动落定，新总经理就位！公募基金高管频频变动，是何原因？

3月15日，银河基金发布公告，官宣于东升为新任总经理及代理董事长。随着新任总经理的上任，银河基金的业务也将翻开新的篇章。

公开资料显示，于东升在公募行业的任职履历非常丰富。统计最近十年来的高管变动情况，无论是董事长、总经理，还是新设的首席信息官等岗位，人员的流动都堪称频繁。

公募高管缘何频频跳槽？在业内人士看来，一方面，公募行业近年来实现了爆发式发展，机构数量陡增，高管人才缺口较大，优质人才有很多好的选择。

另一方面，新上任的总经理等高管作为职业经理人，往往背负着业绩改善的压力。公募行业的高度竞争格局对短期的业绩提升提出了很高的要求，同时，职业经理人与企业文化的磨合也充满挑战，公募机构高管并不是很好“坐稳”的岗位。

银河基金新任总经理就位

3月15日，银河基金发布公告，于东升新任公司总经理，同时代任董事长一职。

公司公告

公开资料显示，于东升的履历非常丰富，历任西安石油勘探仪器总厂助工，南方证券营业部副经理、总经理、计划财务管理总部副总经理，湘财证券华东地区业务管理总部总经理、市场总监。

进入基金业后，于东升首先在泰达宏利基金任总经理助理，兼市场业务总监。此后，于2009年至2011年期间任汇添富基金副总经理，于2011年至2012年期间任申万菱信基金总经理，此后于上海尚阳投资任总经理。其后，于东升回归公募行业，历任华宝基金常务副总经理、诺安基金副总经理等职。

诺安基金于2021年4月发布的公告称，增聘于东升为该公司的副总经理。从于东升入职银河基金的时间来看，其在诺安基金的任职尚不满一年。

有业内人士表示，于东升是市场端出身的基金业高管，在汇添富任职副总经理期间积累了较高的行业知名度。

此前，银河基金一度因前掌门人刘立达的负面新闻受到影响。2022年1月，银河金控和银河基金曾同时公告，面向社会市场化选聘总经理。随着新任总经理的上任，银河基金的业务也将翻开新的篇章。

基金业高管变动频繁

回看过去十年公募行业的高管变更情况，高管的流动确实十分频繁。此外，随着行业的发展，高管变动的人数和家数也水涨船高。

记者注意到，去年下半年入职上海某公募的一名总经理，此前的履历就十分丰富。

公开资料显示，这名高管曾于2014年中自银行业跳槽至公募行业，在北京某公募副总经理的岗位上任职一年，其后进入某新基金的筹备小组。2019年末，这家新基金中止筹备。2020年中，他入职了上海的一家公募担任总经理，并于2021年上半年离职，任期不满一年。八年间，这名高管历任三家公募和一家公募筹备机构。

当然，也有一些高管的在任时间颇长。譬如今年初离任的一位公募基金总经理，自2008年起便参与了所在公募的筹备工作，并自2012年起担任公司总经理。直至今年离任，他已在同一家公募的总经理岗位上工作了近十年。

此外，观察数据不难发现，自2019年起，首席信息官（CIO）的变动人数和家数骤增。在2019年前，首席信息官这一职位在银行和券商机构都普遍存在，但是在公募机构却较为罕见。

2018年12月，证监会公布了《证券基金经营机构信息技术管理办法》，要求证券基金经营机构应当指定一名首席信息官。这一办法颁布后，多家公募机构对这一高管岗位进行了密集的新设。

无独有偶，这一新设的高管岗位也在最近几年经历了频繁的人事变动。不难发现，公募行业的高管变动已成为了一种业界常态。

公募高管缘何频频跳槽？

高管频繁跳槽是何原因？对一家公募机构的发展又有何影响？

一位资深人士对记者表示，市场上许多基金公司，目前都是由大股东委派董事长，加上总经理市场化招聘的方式组建高管团队。

在他看来，董事长是公募机构发展方向的掌舵人，而总经理则需要对公司的业绩负责。“总经理作为职业经理人，面临的挑战并不小。”他坦言。

他认为，一方面，公募行业的竞争非常激烈，股东往往希望一两年内业绩立竿见影，对总经理来说挑战很大。另一方面，总经理自身的素质、理念等，都要和企业文化相融。如何平衡好股东、公司和客户三者之间的关系，对总经理而言，其实是需要做一番功课的。

“很多人看到的是公募高管光鲜的一面，但这个行业其实面临着不小的压力，甚至可以说是高危职业。”他告诉记者。

在另一位公募从业人员看来，近几年来，公募行业经历了爆发式发展，机构的数量也屡创新高。2010年末，全国约有60家公募机构；到2015年末，这一数字已经突破了100家；而今，公募机构的数量已经奔向了150家。

“行业爆发式发展，高管供不应求。”这位从业人员表示，“优秀的人才非常稀缺，市场开放给有经验的管理人员的机会很多，频繁跳槽也不足为奇。”

在他看来，新上任的高管和公司一起度过磨合期，双方都要付出一定的成本。对公募机构来说，过于频繁的调动，对企业的稳定不是好事。

“股东在选择高管时，要事先做好充分的调查，谨慎决策，尽可能邀请比较匹配的人选。”他表示。同时，他建议给新入职的管理人员更多的时间去适应，和更多的空间去发挥，“长期稳定的关系对双方都更有好处”。

责编：李雪峰

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