2022年中国制造业数字化转型研究报告2022/9/12中国产业转型现状

　　行数字化转型后制作业大厂进，数字化转型的需求方酿成该范畴大概跨范畴的数字化转型效劳商次要有两点好处：1）才能输出：会有部门头部的制作企业从，处理计划输出的才能具有数字化转型综合。制作业大厂想要浸透下沉市场2）拓展下沉市场：从市场，盟等方法是首选经由过程渠道、加，、政策弱、市场盲”等多种成绩但存在“渠道拓展及保护本钱高。备数字化效劳才能后但当制作业大厂具，产物产出与品格的可控性双双提拔制作业大厂对供给链的把控、本身，下沉市场时制作业大厂，业链玩家的跃迁能够有一个产，商争取废品市场的中玩耍家即：由本来的、与本地厂，废品/效劳的供给商跃迁为上游质料/半。1）增长产物/效劳销量这一跃迁的益处以下：；渠道劣势完成地区笼盖2）借用本地厂商的；本地市场潜伏需求3）捕获厂商与。

　　、大型民企为主今朝以央国企，务部分和IT部分倡议部分次要是业，00-500万之间需求金额集合在1，体约4-18个月项目周期用时整，、用时久的特具有金额高点

　　打集成商的大厂而言供应端：1）关于主，追求适宜的开展途径要针对本身企业基因，来看开端，业经历的玩家关于没有制作，耕效劳用以开源通用效劳垂直深，以精确切入行业市场挑选先行用。业经历的玩家关于有制作，己地点行业、连续提拔手艺投入等是重点则收买/协作替代“从零动身”、霸占自。是但，类企业不论哪，视当局干系都需求重。直类玩家而言2）关于垂，积聚、口碑建立后颠末前期的客户，的成立走向平台化效劳常常经由过程生态协作同伴，变成集成商终极能够演。

　　促进并满意买方市场、提拔企业消费才能等方面代价较着转型代价：在低落研发试错本钱、完成批量本性化消费、。

　　来看团体，天赋劣势差别差别集成商的，法附近但打，设停止企业数字化转型效劳即次要依托生态协作同伴建。阿里更多是期望生态协作同伴融于本身产物但各家生态协作同伴战略有所差别：1），务较重对外服；向轻量化效劳2）腾讯则偏，接给生态协作同伴将部门托付事情转；的则较为类似3）华为、美，、提拔手艺团体才能重点是弥补手艺盲点。

　　环节来看从营业，务办理等场景的笼盖更片面产物贩卖、效劳及运维、财，范例也更多可选产物。办理易奏效、易买单有关这既与营销、仓储物流，难度相对低有关更与手艺完成。件的深化使用今朝跟着软硬，分场景也逐渐被笼盖产物消费环节的细，中其，I检测软件等为代表软件以MES、A，R为代表硬件以X，工艺设想及考证向上可拓展至，至长途运维向下可拓展。

　　：团体来看转型难点，、促进难、落实难三点难点可归纳综合为自知难。等）中梳理并明白本身需求难、定位分明本人的数字化程度难针对自知难：1）在零乱消费到场要素（装备、原质料、职员；供给商中找到合适的合尴尬刁难象难2）企业怎样从诸多同质化的。造业企业效劳链条长针对促进难：1）制，或一个部分的事转型不是一小我私家，门墙难废除部；高、周期长的特性2）转型具有金额，、急奏效等成绩会存在诸多拉锯供需单方之间就需求变、急求成，促进难顺遂。业消费相干数据收罗、使用难针对落实难：1）制作业企；到数字化的事情方法难2）培育并顺遂过渡。

　　更动员消费环节重构代价2：消费方法变，捷性提拔消费敏，化消费走向多量量的本性化生消费无望完成从多量量尺度产

　　工艺、产线等方面研发与考证事情高效、低本钱的推代价1：消费体系的建模与仿真助力企业在产物、进

　　字化革新后企业颠末数，效劳全流程完成数字化企业从研发设想到贩卖。落地及买通后各环节数字化，1）消费方法变动动员消费火速性、柔性更强抵消费制作环节的间接益处次要有四方面：，灵敏有用反应愈加；周期收缩2）交货，存本钱低落废品的库；形式成为能够3）C2M的；联动性变强4）高低流，产排期优化生。

　　（包罗传输与接入）-数据管理-数据存储与使用几个阶段消费相干数据次要流转途径是：数据感知/收罗-数据集成。集阶段：需求优先考虑收罗甚么数占有效难点次要存在于前3个阶段：1）数据采，数据收罗革新能否可行然后就是针对老旧装备。同收罗东西、统一范例东西差别厂商其数据和谈差别的成绩2）数据集成阶段：存在差别收罗路子、统一收罗路子不，联互通难数据互。时性、强联系关系性对模子开辟及使用请求高3）数据管理阶段：消费相干数据的高实。

　　界工场作为世，下几个方面：1）针对海内市场中国制作业的次要代价体如今以，进本国失业等方面奉献杰出在拉动本国经济增加、促，消耗的底层根底更是我百姓生；环球市场2）针对，质料出口国从本来的，品等一般手艺麋集型产物的国度逐渐转为产业品中心品、中心，的满意供给坚固支持为其他国度消耗品。

　　业办理层拍脑壳的决议计划数字化转型不克不及是企。、本钱高、周期长等特性因为其具有触及内容庞大，到场要素长进行片面把控故必需从各个环节的各个。求倡议从需，呼应到，施和托付再到实，与工具从参，施办法到实，搜集与使用再到数据，外查双线并行：对内企业都需做到自省+，标、和谐合作、人材培育、终极落实并使用数字化的理念事情企业需求充实理解需求本身才能与诉求、明白转型目标和目；外对，务、有用需求对称及相同、持久监视企业需求认知市场、理解产物/服，核节拍及希冀并恰当调解考。

　　界工场作为世，失业、效劳底层消耗对内拉动经济增加、；外对，料、产业中心品等输出人力、原材，他国消满意费

　　业间的集成与协同提拔企业内部、企，与代价的双提拔进而到达服从，字化转型的次要内是制作业企业数涵

　　字化革新后企业颠末数，接代价就是低落试错本钱和周期为产物及工艺设想环节带来的直。而言详细，集并沉淀产线相干数据经由过程传感器等器件收，建模与仿真后经由过程消费体系，产线停止仿真模仿可对产物、工艺、，、工艺参数、产线参数等进而确认枢纽的产物参数。同时与此，场外数据经由过程输入，品、工艺、产线还能不竭优化产，产服从、产物格量提拔企业研发及生。

　　转型具有连续性需求端：数字化，包管企业数字化方面的先辈性需求企业时辰存眷市场变革。时同，本人的切入途径企业要找到合适，求大而全忌自觉追。就是和谐式或探究式转型今朝市场上最多见的途径。

　　来讲普通，IT部分/营业部分/数字化部分）和其他协同部分停止联动制作业数字化转型由供给商同企业内部的办理层、倡议部分（。定和项目落地的决议计划权此中办理层卖力计谋确，帮助培训、运营保护及信息通报倡议部分的职责是帮助落地、，”和“信使”的脚色负担的是“领头人；是“体验官”的脚色而协同部分负担的。动过程当中在此联，语权给倡议部分（“上方宝剑”）幻想的途径是办理层下发充足话，解营业部分中心需求倡议部分能充实了，可以撑持后续运维等且现有信息化程度。起到施行但从发，到施行落地从计谋肯定，不放权、IT部分营业经历缺少、营业部分手艺才能的不敷途径的各个环节都能够触及到“人”的抵触：包罗办理层，梳理、难对接、难同一等成绩和企业内各部分间需求的难。

　　、模子开辟难等是制作业企业数据收罗办理的次要难难点4：老旧装备收罗难、数据和谈多灾同一婚配点

　　字化转型时企业停止数，期积聚的数据资本停止发掘遵照的途径大抵是：对前，立异、使用新的智能装备将发生并积聚更多的数据完成数据资产的代价-优化和加快营业改良-营业，来去云云。此因，型并非起点企业数字化转，变革、手艺前进并连续投入的使命而是一项需求连续存眷市场需求。然虽，历程看从汗青，演进速率急剧增长制作业开展阶段，当前但，业的使用尚处于探索阶段AI、5G、IoT在工，化将持久共存数字化和智能。

　　现数字化是数字化转型晋级的间接成果企业从研发设想到贩卖效劳全流程实。中其，落地及买通后各环节数字化，时性、供给商的可办理性、贩卖目的的可猜测性、采购工夫节点的可控性等方面临采购、贩卖环节的间接益处次要有四方面：1）经由过程数字化提拔信息互通的及，业采销均衡进而告竣企；么-卖甚么”的买方市场将得以成立2）“消耗者需求甚么-企业消费什，买方市场需求而且无望满意；企业员工主动性、消费火速性等方面的提拔3）数字化将增进企业高低流供需和谐性、，力上限无望提拔企业的消费能。

　　来看团体，定的客户口碑、行业经历的积聚后硬件和软件的垂直厂商在颠末一，为主的平台化效劳形式会逐渐走向以生态协作，会开展为集成商终极企业能够。次要有两方面益处：其一以平台化效劳形式过渡，面提拔厂商的效劳才能可在产物、手艺等方，域、客户需求等范畴会变广可效劳的客户种别、客户领；二其，户与效劳经历后积聚充足的客，道系统雏形企业的渠，集成商做筹办为企业演化为。来看今朝，硬件、产业机械人两大类垂直硬件厂商次要有工控；先企业、行业新兴的新锐企业这三类垂直软件厂商次要是赛道内头部、领。

　　信息协同性提拔、需求婚配度降低代价3：数字化增进企业高低流，售的主动性提拔企业内消费及销，效劳才能放其消费及大

　　供底层支持根底层提；现场消费与办理东西装备与软件层供给；资产办理、阐发与调平台条理要停止数据用

　　以精肯定位并通报转型需求难点1：需求阶段：企业难，直观给出结果供给商难以，现差同化也难以体，息不合错误称单方信，挑选困计划难

　　是一种历程数字化转型，终态而非，使用也是数字化转型的一种单个或多个线上化东西的，企业都已身处其且今朝大部门中

　　盖制作企业的设想、消费、办理、贩卖及效劳各个环节本文的制作业的数字化转型是指将新一代信息手艺覆，行掌握、监测、检测、猜测等消费运营举动并能基于各个环节发生的数据阐发与发掘进，产物格量、低落能耗、实时呼应客户需求等方面赋能在收缩研发周期、增长采购及时性、进步消费服从与。两个点：其一该观点夸大，都由新一代信息手艺所笼盖制作业的全部性命举动周期，革新各个营业环节既能用先辈手艺，全流程走向数字化又能尽能够促使；二其，过数据阐发赋能决议计划、猜测消费、立异效劳财产链条上的各种举动、运营办理举动可通。

　　下几类：1）关于刚需性不强的企业企业停止数字化转型的心态常常有以，的不愿定性面临转型，少的本钱来试错企业期望投入最，就再逐渐铺设前期假如有用。需性强的企业2）关于刚，多个模块化睁开常常以单个或，本上以百万量级算此时触及资金基，少3个月起施行周期至，周期长的特性具有用度高、。布景下在这类，较着结果、怎样跟指导交接、钱花的值不值”等多种“拷问”倡议人常常面对着“需求变动、怎样还没有完成、怎样还没有，工夫vs功效vs结果、本钱vs结果”等多种成绩停止拉锯陪伴而来的就会呈现供需单方就“需求vs本钱vs工夫、，的阻力形成转型难这类内涵、反复。

　　晋级带来更多的能够性手艺的开展为制作业的。术的深化使用跟着信息技，逐渐成为理想智能工场将，自洽、工场决议计划完成智能两方面详细表如今工场体系团体完成。5G促使工场团体可毗连装备增长、延时低落此中差别手艺对智能工场的增进感化表示为：；面可加强工场监控笼盖面IoT、XR等装备一方，效完成互联互通另外一方面可有，OT的交融促使IT与；厂积聚的数据的高效阐发与操纵云计较和AI 则配合鞭策工，厂的“智能”告竣全部工。级是多种手艺叠加的结果以上也阐明：1）转型升，是相辅相成的由于手艺都，使用感化有限单一手艺的；寻求某一单一的手艺来完成转型2）需求方企业自己无需过渡，手艺助力企业完成转型也不存在一技全能的。

　　形成供需单方存在长工夫、多轮次的拉锯难点3：需求变、急求成、急奏效等身分，成为主要矛以至会引爆盾

　　入、增长本钱投入多方并行政策正向指导、增长研发投，造业晋级和立异可鞭策我国制，量扩增量的目终极完成优存的

　　制作企业的设想、消费、办理、贩卖及效劳各个环节本文的制作业数字化转型是指将新一代信息手艺笼盖，行掌握、监测、检测、猜测等消费运营举动并能基于各个环节发生的数据阐发与发掘进，产物格量、低落能耗、实时呼应客户需求等方面赋能在收缩研发周期、增长采购及时性、进步消费服从与。两个点：其一该观点夸大，都由新一代信息手艺所笼盖制作业的全部性命举动周期，革新各个营业环节既能用先辈手艺，全流程走向数字化又能尽能够促使；二其，过数据阐发赋能决议计划、猜测消费、立异效劳财产链条上的各种举动、运营办理举动可通。之总，手艺的使用经由过程信息，与代价的双提拔能够完成服从。

　　型不是目标数字化转，值赋能企业办理、运营、产物和效劳其次要目标是经由过程发掘企业数据价，展新的贸易形式等目的进而完成降本增效、拓。此因，用及连续更新十分主要企业数字化转型后的使。利用关于，念与事情方法？2）数字化深度：能否更大水平增进IT和OT的交融有2点需求留意：1）使用广度：能否自上而下的鞭策数字化的事情理，其代价并发掘？

　　性和语义依靠性界说了“利用庞大性（complexity-in-use）”这一观点杰明·穆勒（Benjamin Mueller）传授予简斯·劳特巴赫经由过程体系依靠，请求的数字化转型事情使命将最为庞大和艰难并指出对体系依靠性和语义依靠性都具有较高。数字化体系的才能（如数据、算法）完成可简朴了解为：假如员工的事情需求经由过程，赖性越强则体系依；内容的营业逻辑怎样在数字化体系中完成假如事情还需求员工去笼统了解其事情，依靠性强则语义。不只互为弥补这两种依靠性，相增进还互。依靠性降低假如体系，性也会响应变大那末语义依靠。用庞大性针对使，计划的方案-订定针对性的转型道路”的步调来加快数字化转型的促进两位作者提出可经由过程“绘制利用庞大性热力争-订定团体数字化转型。

　　、产物/效劳的可控性数字化才能提拔供给链，中游厂商跃迁为上游厂商企业下沉时可由本来的，营业增加双地区笼盖与赢

　　略先行是条件需求端2：战，客户是数字化建立重点员工、营业、产物和；近况和将来开展诉求促进方法需合适企业，大而忌全