云海说：服装柔性供应链的根源

我们说服装供应链的快速反应，它是一种体系，或者说是一种机制，他不紧紧是一套软件系统。

我们有人说，能不能够帮我们提供一套软件系统呢？能够让我们实现服装生产的快速反应？他这个说法就有点外行了，其实无论是做服装还是做其他一些例如做鞋子，做包包，做帽子这样的一些这个制造产业。

大家都知道制造产业，他这个流程是没有办法去做简化的，如果其中的某一个环节不做，你这个衣服或者是帽子或者是鞋你是做不出来的，我们所谓的快速反应，只不过是把我们产品生产制造的这个过程的速度把它提高，原来我们做一批产品出来可能需要15天、20天，现在我们把它缩短到7天到10天，并不是说有一个什么神奇的东西，让我们做这个产品的时候能够一挥而就，而不需要去通过一些复杂的流程和程序。

当然，我们通过软件系统是可以把一些复杂的流程和程序把它简单化，但是绝对不可以把它取消掉。我们现在市面上有一些所谓的快速反应，他们就是直接到外面去拿现货，通过现货采购来减少获得产品的时间，他们就把这个叫快速供应链，或者说柔性供应链。

其实这是一个偷换概念的一种说法，柔性供应链一定是供应链的全过程，只不过我们通过灵活操作运作的一种方式，让这个供应链表现出来的时间、效率、品质上面都有一定的缩短或者是提高，完完全全想通过某一些手段，或者说某一些工具。能够把我们产品生产的过程，从原来很长的时间把它缩到很短时间，这个基本上是不太现实的。

快速反应，一定是我们通过一套体系把供应链的各个环节之间信息透明，知已知彼，你这个反应的速度就非常快，我们现在绝大多数的供应链的速度品质或者成本，之所以做的不令大家所满意，绝大部分原因就是因为一些信息的不透明，有些事情就是你知道，我不知道，现在在这个时代，很多人还在沉迷于过去这种赚信息差价的这个套路和方式，没有想到去把所有供应链的这个信息都能够把它贯通起来，因为只有这种信息贯通起来的话，我们的反应速度才会更加的快，就像一个人的头脑，如果你的四肢，你的手和脚和你的头脑信息连贯不起来的话，你基本上就是一个行动不便或者是二傻子之类的这种，你的反应的速度绝对是不快的。

那现在我们整个服装行业的情况来看，其实现在基本上大家都是表现出来的，是一种手脚不协调的这个现状，而我们要通过数字信息化的手段，让我们的大脑，能够及时了解我们的手和脚，以及我们的躯体在做什么，这样的话才能够保证整个人体的灵活性，无论是人还是我们供应链体系信息透明，所有人的思维都是保持同一个境界的话，你这样做任何事情你的速度是很快的，那这样就可以达到我们的所谓的柔性供应链的这个效果。