在最困难的2022年一季度，仍旧连结了17.95%的支出增加，和14.85%的毛利润增加

　　在最困难的2022年一季度，仍旧连结了17.95%的支出增加，和14.85%的毛利润增加。二季度支出增加5.4%，此中净效劳支出同比增加高达21.9%。

　　经由过程察看其财政状况与汗青上股价走势的比照，能够发明，京东在利润表示上的变革与股价的走势有很强的正相干，而其利润表示则凡是环绕其支出的增加颠簸变革。

　　到2022年8月，我国网民数目曾经到达10.32亿人，愈来愈迫近总生齿数目。但思索到总生齿数目中包罗了婴幼儿、高龄白叟、贫穷线以下生齿和特别群体，真正有才能和前提利用互联网的用户，实践上已根本开辟殆尽2023财经消息。

　　已往十几年，京东不断在做财产互联网的事。京东不单单只是卖货满意消耗需求，而是环绕“商品供给链+物流供给链”，构建了整套的供给链根底设备。

　　第三财经头条财经头条，京东在疫情残虐、社会消耗低迷的情况下2023财经消息，连结了“逆势增长失业”，不竭投入员工薪资福利，此中仅京东物流上半年一线万多人。这协助更多人在疫情的特别期间包管了一般失业。

　　假如没有这些投入，京东仍会是个相对传统的“电商”——轻资产，重流量，对各类“进口”有火急的需求2023财经消息。

　　除“商品供给链+物流供给链”，假如再加上京东云在手艺和云计较方面的根底设备感化，京东的计谋计划实践上曾经相称明晰：在互联网用户增量消逝、生齿盈余和流量盈余全都呈现减退的时期，它比绝大大都传统意义上的“互联网公司”都愈加切近财产。

　　除手艺才能以外财经头条，京东的供给链系统最不同凡响的处所就在于，这条链路上一切的环节都是由京东停止重资产投资，完成了包罗货网、仓网、云网在内的“三网通”。

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　　2022年618促销的顺遂完成绩是一个典范。在奥密克戎疫情残虐的期间，很多品牌商消费、发货艰难，但因为京东在物流、仓储、营销、买卖、配送和售前方面的全规划，促销举动仍旧能够顺遂促进财经头条，这在许多中小型企业、电商平台来讲是难以施行以至是难以设想的。

　　终极这场特别的大促仍旧完成了3793亿元的总成交额，同比客岁增加了10.3%。成了市场上少有的、可以在疫情时期顺遂胜利举行的电商购物节。

　　除高比例的人力本钱投入以外，另据2022年半年报数据显现，其物业、厂房和装备的总代价曾经到达450亿元，比拟2021年一季度曾经翻倍，比拟2016年更是翻了7倍以上2023财经消息。别的，在地盘利用权、在建工程、其他投资等科目上，都沉淀着京东所支出的大批本钱。

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　　这意味着，在消耗大情况倒霉的状况下，京东连结了超强的用户粘性，而且在本质上成了疫情减缓以后，消耗者停止采购消耗最主要的挑选之一；

　　第一，可以在疫情的艰难情况下连结支出增加，上半年总支出5073亿元，同比增加了11%。而且在二季度社零数据转正以后，疾速发生亮眼的运营数据表示：二季度效劳净支出同比大增21.9%。

　　按照《财产》杂志的统计财经头条，京东是环球雇员人数排名抢先的企业，停止2021年末员工人数高达385357人，在海内仅次于中国石油、中国石化、中国电网等央企国企机构，在大陆民营企业中排名第一。在京东2022年半年报超越5000亿元的停业本钱（2022整年大几率将破万亿元）中，员工薪酬占有了此中相称大的比重。

　　更深化财产链的贸易形式，不只意味着更高的本钱开支，各种采购与投资，也意味着更多的人力资本需求。

　　为此，京东还增长了大批的手艺投入——五年半的工夫里手艺投入近900亿元，夯实了云计较方面的根底设备；

　　尽人皆知的是财经头条，几年以来中国的互联网财产情况、宏观经济都呈现了较着的变革。但京东在时势变革中表现出来的“韧性”，超越了大大都企业，不管是互联网企业仍是线 互联网，渴求增量

　　更多公司需求找到功绩增加的打破口。能够看到，他们次要选定了几个战略，包罗扩大外洋市场、增长ToB营业偏重，和进一步发掘存量市场——包罗完美用户效劳、紧缩本钱等等。

　　一整套供给链和配套效劳，最中心的受益者就是品牌和商家。相称于京东用本人的本钱投入和手艺力气，在协助品牌和商家补齐短板、抵抗内部的打击。

　　值得留意的是，京东的这些重资产并不是无序堆砌，而是以“以供给链为根底的手艺与效劳企业”为计谋标的目的的、系统化的建立，终极的目的，是为了可以让品牌和消耗品企业可以更顺畅地展现和送到消耗者手中。