创业的前十年过得出格煎熬，刘昼和团队不断处于不被信赖的丢失形态

　　创业的前十年过得出格煎熬，刘昼和团队不断处于不被信赖的丢失形态。2001年到2005年，达晨不断吃亏，没钱、没人、没机制，最艰难时公司竟只要一名投资司理。为了保存，达晨也曾测验考试做创投之外的投资，以至包罗不良资产处理和房地产开辟。由于总吃亏，刘昼曾经风俗了每次回湖南参与电广内部集会时被攻讦。但另外一些声音则让他如坐针毡——有人发起把达晨总部搬回长沙，节流办公用度，更有人倡议痛快打消达晨。

　　2006年7月，同洲电子胜利登岸中小板，达晨此前投资的1000万元贬值也超越30倍，这是达晨第一个经由过程上市胜利退出的投资案例，也被誉为中国创投业的里程碑变乱。由于背靠电广传媒的大树，达晨协助同洲电子得到了湖南省约六成的电视机机顶盒市场，还协助其得到了8000万元的银行存款。

　　创投传奇的顶峰出如今2009年，中国创业板开板，达晨创投的项目开端批量IPO上市，昔时即有亿伟锂能、爱尔眼科网宿科技等公司挂牌，成为创业板首批上市企业最多的创投公司，其投资的圣农开展也在中小板上市；2010年，又有太阳鸟等10个投资项目上市。

　　听说，圣农开展上市当天，刘昼把总裁肖冰和初级副总裁邵彤霞叫到办公室，三人捧首痛哭。当问到刘昼此事时，“这是多年来压制感情的一种宣泄，”他有些不美意义地说，“假如说从前我们的部门投资营业是依靠了电广的资本阿里创投干甚么的，那末圣农开展则完整是靠本人得到的胜利阿里创投干甚么的，是达晨的成人礼”。

　　2000年，电广传媒董事长龙秋云对他说：“给你一个亿，去开个风险投资公司”。其时他踌躇公司是开在北京仍是深圳，就干脆找了位风海军长教师，后者的倡议是深圳。“我心里实在早已决议要到深圳开展了，由于深圳是变革开放的前沿阵地，市场化水平更高一些”，刘昼说。

　　停止今朝，达晨创投办理资金105亿元群众币，投资企业140家，胜利挂牌上市项目19家，6家企业经由过程并购或回购退出。2008年和2009年，公司净利润别离为2133万元、2942万元，但到了2010年，净利润暴增至4.1亿元，增幅1295%；到本年年中，达晨创投的净利润就已达4亿元。

　　但是在买卖上，他更像一个彪悍的打猎者，在一个布满未知风险的范畴，把公司带入了中国VC的第一梯队阿里创投干甚么的。2009年，当亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科三家公司胜利登岸创业板时，各类声誉一夜而至——“创业板最大赢家”、“创业板猎手”、“中国最好退出创业投资机构”smrt创投，而刘昼自己则被称为创投界的“金手指”。

　　达晨创投虽已胜利跻身百亿VC俱乐部，董事长刘昼却从未感应轻松——在新股刊行节拍放缓的预期下，怎样确保资金投资宁静，是他急需寻觅的谜底。清科数据显现，8月在境内市场IPO的15家VC/PE撑持的中国企业，共完成了35笔退出，均匀账面报答率为4.67倍，但比拟客岁同期均匀十多倍的报答率，已不成等量齐观。“关于风险投资基金而言，将来所面对的成绩不是投不到项目，而是投了赚不到钱。”刘昼说。

　　“我如今期望每一年都到美国硅谷住上一阵子，换换脑筋，改动一下思想方法。”肖冰说，“或许有一天达晨也能像红杉那样，投资一家像Google、苹果电脑如许的公司”。

　　从同洲电子、拓维信息到爱尔眼科smrt创投，从蓝色光标达刚路机再到圣农开展等，达晨创投将来将把核心放在消耗效劳、文明传媒、节能环保和当代农业范畴。肖冰说：“我喜好富有缔造性的项目，投资最大的美感和艺术性，不是来自于你赚了几钱，而在于你能否独具慧眼，引领了一种新的代价观”。随从跟随容不迫、语言松散的刘昼比起来，肖冰语言语速很快，一针见血，富于传染力。2002年从电广传媒总裁助理职上“空降”达晨的他已经为了寻觅项目，用“扫大街”的方法一门一户去和企业谈，就是这类保险采购员似的拼劲，让他对市场比普通职业投资人多了更间接的感知力。像爱尔眼科、蓝色光标等项目，险些一切外资PE都看好，只因法令停滞或其他缘故原由没投成，不外海内却没一家基金看好这类公司，肖冰武断地鞭策公司决议计划投下了这些共同形式的项目。

　　上世纪80年月，刘昼从湖南财经学院管帐专业结业，被分派到省木料公司做了10年管帐，厥后他经由过程公然竞聘进入湖南广电中间，任财政科长。1996年进入电广实业上市筹办小组，1999年3月电广传媒在厚交所挂牌上市，成为中国传媒第一股。1999年11月，公司改名为湖南电广传媒股分有限公司，刘昼担当总裁助理，他开端信赖这是一个本钱能够改动运气的时期。

　　圣农开展是肖冰“不测发明的”，2006年因爆发禽流感，圣农开展运营堕入窘境。其时很多基金去看后都未下单。肖冰考查完返来后表情很冲动，他坚决地说：“假如公司投资这个项目，我情愿把本人局部的钱也押出来！”他的判定是准确的，达晨投资后，经由过程对圣农开展的开展计谋和营业形式停止调解，使其疾速红利，成为麦当劳阿里创投干甚么的、肯德基的鸡肉供给商，缔造了达晨三年“务农”赚20倍的本钱美谈，更在其时的本钱市场上掀起了一股“上山下乡”之风。

　　机构之一。2006年之前，达晨创投不断吃亏，电广传媒以至故意打消这一公司。谁也没想到的是，几年后它成了电广传媒旗下最赢利的公司。

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　　2009年10月21日，福建圣农开展在中小板上市。达晨创投从2006年末开端投资圣农开展，2008年，这家为百胜餐饮smrt创投、肯德基中国公司供给冻鸡的供给商就完成了停业利润1.82亿元smrt创投，胜利上市后，功绩不断连结高速增加，股价不变上升，锁按期完毕后，达晨的账面报答高达20多倍，超越10亿元群众币。

　　创业板给达晨创投带来了时机，首批28家登岸创业板的公司中，有23家VC或PE投资的企业，此中达晨占了3家——亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科技，成为首批创业板获批上市企业最多的创投公司，达晨因而在本钱市场申明鹊起。

　　相对内部情况的变革，更大的危急感来自本身，经由过程10年的开展，达晨已在海内搭建起了不错的干系收集，它仿佛已酿成一家老派的创投公司，一不注意就会走向僵化。“我们一起走到明天，表现了这个团队的创业肉体，但是除本人勤奋外，还包罗中国经济大情况和命运的身分。”刘昼自谦地说，“我如今最担忧是老主干们分到钱，丧失了最后的狼性，没了生机”阿里创投干甚么的。

　　达晨的处境实际上是其时中国全部创投行业的理想写照，据深圳创业同业公会统计，2000年时的196家创投公司阅历退出或转型后，到2005年只剩10多家。但刘昼不想打退堂鼓，他给龙秋云写了一封“万言书”，夸大三个方面：起首，中国经济的连续增加；其次，本钱市场方兴日盛，阅历了早期阵痛后将迎来开展顶峰；第三，股权分置变革“开弓没有转头箭”。结论是：中国创投市场布满时机。大概是这封“万言书”感动了龙秋云，也大概后者压根就不想封闭达晨，终极公司保住了。

　　“你看，那就是我们这些年的成就单”，在达晨创投总部的集会室里，这家公司的开创人、董事长刘昼指着桌子劈面的墙壁说，那边密密层层地挂着一百多个达晨投资过的公司lo-go，一个个小方块铺满了整面墙。在承受采访过程当中，刘昼一直连结着笑脸，语言时从容不迫，每句话都像是颠末琢磨的，终年在体系体例内保存，使得他十分明白怎样连结分寸。

　　2009年，湖南电广传媒修正章程，将创投营业正式作为公司主业，达晨创投成了电广传媒最大的利润滥觞。