正如如今的本钱市场，原来不缺活动性，而是缺少关于周期趋向(或放水节拍)的精准研判，并快速脱手募资的施行力；而把根扎得深远，也得益于过往的积聚

　　正如如今的本钱市场，原来不缺活动性，而是缺少关于周期趋向(或放水节拍)的精准研判，并快速脱手募资的施行力；而把根扎得深远，也得益于过往的积聚。

　　在 2020 年的上半年，鼎晖 VGC 完成了 71 亿的二期基金募资。在本钱隆冬、投资放缓、环球新冠疫情黑天鹅的多重压力传导下，鼎晖 VGC 没有躺平哀叹，而是进修大漠神仙掌安然的保存法例。因而，可以在召募伊始就得到了来自国表里出名投资人的连续加码。

　　鼎晖 VGC 二期基金投资人布景多样化、地区散布普遍，包括大中华区、亚洲其他地域、欧洲和美国等包罗主权基金、大众养老基金、大学捐赠基金、保险公司、央企、当局指导基金及家属办公室等在内的支流机构投资人新进创投 知乎。就像神仙掌一样创蓝论坛官网，“向外求”吸取到充足的水份。

　　同时，以枢纽范畴中心手艺为主题，经由过程发掘环球顶尖科学家，科技公司财产人材和枢纽中心手艺为切入点，鼎晖 VGC 在硬科技范畴寻觅下一个十年的前瞻性中心手艺产物，规划了商汤科技、景略半导体、星思半导体、芯长征、旗芯微、恒湾科技等既有高天花板枢纽手艺门坎，又有宽广市场空间使用的环球抢先企业和团队。

　　第四，量入为出，宁慢求质。我们在融资的时分，必然要按照我们的办理的才能，我们的投资才能，来决议我们的投资范围新进创投 知乎，投资的节拍取决于我们甘愿慢一点，也要投最优良的项目。这出格主要。

　　第二，处理痛点，躲避风口。一个企业能不克不及成为一个巨大企业，枢纽是能不克不及处理消耗者的痛点、社会的痛点，枢纽是能不克不及缔造社会代价。我们如今规划了许多新药研发的企业。一小我私家得了癌症，百口疾苦，全部社会的承担很重，假如我们能研收回一批有用的新药就可以处理社会的痛点，以是我们以处理社会痛点作为一个企业持久判定的尺度，不是一时的风口热不热，那些是没用的。

　　第一，仰视星空，脚踏土壤。企业要有目的和寻求，有成为大企业的能够性、空间和速率。但能不克不及成为千亿级、几千亿级企业?我们必然要把企业拆开了、看细了，露宿风餐地走出戈壁，走出沙漠，把这家企业弄分明。能否能真正成为一家巨大的企业，这是我们脚踏土壤去分辩出来的。

　　“量入为出，宁慢求质”是鼎晖 VGC 从建立以来就对峙的投资准绳之一——按照办理才能和投资才能决议投资范围，投资的节拍甘愿慢一点，也要投最优良的项目，用“好”投资人的每笔钱。“错过一个时机遗憾三年，错投一个项目懊悔毕生。”王霖曾在鼎晖 CEO 年会上如许复盘本人的投资心路过程。

　　如今，企业家、创业者的谈天话题，老是逃不开“怎样面临当下的应战，怎样在如今的市场应战和合作情况下活下去”。鼎晖投资开创合股人王霖从一篇关于“神仙掌为何能在戈壁中存活”的科普视频中，得到了对创投在当下情况中怎样保存的启示:

　　第三，行研驱动，专注聚焦。“千里镜+显微镜”的双镜头察看形式。千里镜是要去找将来的标的目的和趋向是甚么，同时要在显微镜下看每一个企业枢纽的要素、团队、市场对不合错误?是否是最抢先的手艺?

　　王霖在伴侣圈写下如许的笔墨: 面临错综庞大的国表里情势，不管是创投企业仍是创业公司，各人分歧的觉得是难!与其躺平唉叹，不如进修大漠神仙掌安然的保存法例，用充足的底气对立糊口。神仙掌能够把根向内涵展很远，扎得深一些，一旦下雨，疾速地吸取水份，操纵茎外表的蜡质层庇护好体内水，叶退化退化成针状，避免被其他植物当做免费饮料。

　　王霖所率领的鼎晖 VGC(立异与生长基金)建立于 2015 年，曾有媒体用“PE 的抑制与冒险”来描述鼎晖这个团队，“VGC”是鼎晖首创的投资观点，即 Venture & Growth Capital， VC+Growth 阐扬各自劣势的有机分离体。

　　“漫漫黄沙当中，惟有几棵称得上绿色动物的毛球在此中挺秀着，舒张着它的刺，将阳光反射的愈加破裂也愈加扎眼，那是正在绽放的神仙掌。”

　　按照王霖的归结：鼎晖 VGC 团队一方面以 VC 的目光审阅项目标生长空间和增加速率，和能否契合局势;同时用 Growth 投资的专业松散来研判，在掌握趋向的同时严控投资风险，完成佳构投资，缔造逾额代价报答。

　　基于行研驱动，鼎晖 VGC 聚焦处于反动性打破历程中的科技立异，从而进一步驱动社会的前进。在医疗安康、硬科技、To C 新消耗、To B 企业效劳四大范畴停止体系规划，投资了近 90 家具有行业影响力的立异型企业，已有 13 家企业完成境表里上市，还有 10 家以上估计将在两到三年内 IPO。

　　从宏观大趋向判定、中观板块赛道挑选、到微观标的公司阐发，鼎晖 VGC 停止自上而下的层层扫描，经由过程投资团队的目力眼光、脚力、脑力，勾画属于 VGC 基金的独占计谋投资邦畿，从而完成“早发明、深认知、快决议计划、强风控”。

　　创投企业和创业公司也应云云，主动融资，会聚资本，顾惜用好每分钱，像庇护性命一样掌握好风险。神仙掌能够根植大漠，卓然发展，仰视星空，“卧看牛郎织女星”(窥视牛郎织女鹊桥会);我们将脚浮躁地，仰视星空，践行嫦娥斗极强国梦!

　　要在立异与生长期发掘出优良项目，行业研讨驱动是根底，也是做好趋向投资、躲避风险的有用办法。而完美的投资流程微风控办理系统是 LP 挑选鼎晖 VGC 的一大缘故原由，不管是投资历程及基金运营每一个节点上的风险把控、精密化的一样平常投后办理，仍是以成果为导向的按期退出复盘，都在鼎晖 VGC 融资尽调过程当中遭到 LP 的分歧好评。

　　你能够觉得戈壁之以是干旱，就是由于不会常常下雨？实在戈壁也会经常下雨，但雨水很快就浸透到沙子中，以是戈壁中的动物要想保存，必须要有快速吸取水份的才能，同时要把根扎得深远。正如如今的本钱市场，原来不缺活动性，而是缺少关于周期趋向(或放水节拍)的精准研判，并快速脱手募资的施行力;而把根扎得深远创蓝论坛官网，也得益于过往的积聚。

　　全流程投后办理和多角度的投后赋能是鼎晖 VGC 的一大特征，而在鼎晖 VGC 所投资邦畿中，领投的被投企业占 90%，有董事席位的占 80%。鼎晖 VGC 主动到场企业的开展运营过程当中，经由过程全财产链规划，构成了被投企业间相助赋能的生态圈，增进了上、中、下流间的贩卖协作和财产协同。

　　募资完成只是全部基金胜利运作的主要一环，后续的投资则面对着更多应战:怎样把资金投入到准确的标的目的，和躲避一个个坑?正如王霖所言“神仙掌的保存法例——操纵茎外表的蜡质层庇护好体内贵重的雨水，叶退化成针状，避免被其他植物当做免费饮料。”

　　七年的工夫，鼎晖 VGC 团队像一株性命力固执的神仙掌，退化出属于本人独到的根茎与叶，把贵重的“雨水”设置给优良的立异型企业，在卑劣的天然情况陪同企业一同健壮发展、坚固前行。

　　王霖将其称为“千里镜+显微镜”的双镜头察看形式：从千里镜中经由过程远望宏观新进创投 知乎、中观趋向及投资战略，拓展空间与工夫维度——赛道项目全笼盖，从长周期看趋向、评价项目持久代价，制止“远视”与“短视”;还要在显微镜下聚焦微观项目尽调——松散的发掘和评价项目代价与风险。

　　在王霖看来，现在科技投资和十年前互联网投资差别，已往互联网+的投资像“百万大军过大江”，靠的是资金气力和团队施行力，而到了如今的中国科技立异的黄金时期，则是“孤一智公掘岩穴”，靠的是找到顶级的科学家，找对将来开展的标的目的和趋向新进创投 知乎。

　　环绕科技立异投资和实在临床代价，鼎晖 VGC 在医疗安康范畴寻觅科学研讨到财产转化的 “拐点”，投资了包罗成都先导新进创投 知乎、集萃药康、康立明新进创投 知乎、复诺健、微远基因、齐碳科技、德美医疗等在内的近 40 家壁垒高创蓝论坛官网、潜力大的医疗企业。