在青岛创投风投大会上，达晨董事长刘昼官宣，要在青岛设立鲁晨汇，这也是达晨成立的第九家达晨汇组织

　　在青岛创投风投大会上，达晨董事长刘昼官宣，要在青岛设立鲁晨汇，这也是达晨成立的第九家达晨汇组织。

　　刘昼介绍，鲁晨汇是以山东为区域范围，为当地企业家设立的生态组织，主要为被投企业作生态赋能，搭建同一区域之间企业的链接。

　　不仅是达晨，最近几年，不少投资机构都搭建了类似的生态赋能组织。红杉、高瓴、经纬等机构内部都为了组建相关部门而搭建了庞大的团队公益创投办法，目的就是为被投企业做投后赋能。

　　如今，以区域为根据地，具化组织，对投资机构而言，不仅是一种赋能手段，更是链接企业家、开发项目源、募资及落地招商的重要方法。

　　在达晨内部公益创投怎么挣钱的，有个标志性的生态组织——达晨汇。这一雏形最早可追溯到2009年的达晨企业家俱乐部，主要以区域为落点，为当地的相关投资企业和企业家建立产业与合作的渠道。

　　刘昼介绍，达晨一直坚持“投资就是服务”和“赋能投资”理念：一方面，通过投资经理日常走访和季度、年度项目汇报会，对投资企业进行全程跟踪，并对异常企业重点管理扶持，按星级对项目进行分类管理，从而更加科学地为企业服务。

　　另一方面，致力于打造平台生态组织，搭建达晨企业家俱乐部、达晨投资人俱乐部、各地达晨汇、各类战略合作联盟、精品投后项目融资路演等平台，整合各种高端资源，在丰富的投资组合基础上形成全产业链的生态圈，通过“平台+生态”良性互动公益创投办法，为投资企业提供市场开拓、人才引入、公司治理、行业并购、企业上市等专业、务实、有效的针对性增值服务，形成以达晨为桥梁的产业链生态体系，实现赋能、合作、共赢的目标。

　　截至目前，达晨在北联想创投全称、上、深、湘、粤、鄂、浙、苏、鲁九个地方设立达晨汇。从职能和作用上看，主要为企服项目做投后赋能，搭建企业上下游之间的连接。

　　在达晨的投资清单中，一个布局重点就是智能制造。过去20余年，智能制造一直是达晨的传统优势赛道。通过20多年的布局，达晨形成了独特的制造产业生态圈，累计投资超过100亿真金白银，走出了如亿纬锂能、华友钴业、和而泰、鹏辉能源、新洁能、利扬芯片、道通科技、中望软件、瑞芯微、禾川科技、铖昌科技、凌云光等一批制造细分领域上市龙头企业，过百亿市值企业20家、千亿市值企业2家。

　　而山东则是典型的制造大省。一直以来，制造业是山东经济的根基所在、优势所在。山东是中国唯一拥有41个工业大类的省份。拥有完整的工业门类，就能独立完成工业产品的生产。

　　而有足够多的人口，才能覆盖如此庞大的工业体系。即使到了“机器换人”的时代，劳动人口宏观上仍然是地区制造业发展的决定因素之一。像广东联想创投怎么样、江苏、浙江这些制造业大省，人口都在6000万人以上。山东的常住人口、户籍人口“双过亿”，这为制造业的发展提供了充足的人力保障公益创投怎么挣钱的。

　　细数山东百强企业，很多是靠制造业崛起，像魏桥、威高、海尔、万华、潍柴、海信、重汽、浪潮、歌尔这些响当当的名字，都是山东制造的代表。

　　数据显示，一季度山东省制造业出口值达到4490亿元，同比增长13.1%。从市场分布看联想创投怎么样，山东制造业产品出口遍及全球超过220个国家和地区，东盟、欧盟、美国、韩国、日本是前五大出口市场，其中一季度对东盟和韩国制造业出口实现两位数增长。

　　从产品结构看，一季度山东省装备制造业出口增长20.1%，占制造业出口总值的37.6%。其中，随着新旧动能转换、产业转型升级成效日益凸显，山东中高端制造业出口步伐明显加快，大型液化天然气工业组件出口值高达30.8亿元，船舶、动车分别出口24.1亿元和4.4亿元。同期，消费品制造业出口占33%；原材料制造业出口占18.5%。

　　刘昼表示，“作为典型的制造大省，山东拥有着全国门类最齐全、结构最完备、产业链最完整的工业体系，产业生态深厚。”

　　而对于达晨而言，其投资的300余家相关企业，都分布在高端装备、工业软件、新能源公益创投办法、新材料、集成电路、机器人等多个细分赛道，这与山东的优势产业与未来打造的战略生态方向高度吻合，双方进一步合作双赢的纵深广、潜力强。

　　目前公益创投怎么挣钱的，达晨已在山东投资逾20家企业，成功上市11家，其中不乏如全球风电主轴龙头上市公司金雷风电，世界压滤装备制造商上市公司景津装备，北交所开板首批星宿企业、精密核心零部件制造商丰光精密等一批优秀产业冠军企业。

　　“未来，依托鲁晨汇这一平台，通过企业走访、行业沙龙、产业合作对接、企业路演、交易所交流等一系列赋能活动，相信将进一步加深达晨与山东上市产业龙头、赛道潜力企业的紧密互动与合作，助力山东‘十强产业’及‘四新’经济的稳步发展，走出新动能发展的现代产业化之路”，刘昼表示。

　　关于投后管理的话题，一直流传在投资行业——听过，但是见到的少。此前曾有机构大佬直言，“真正好的项目，不需要机构赋能。需要我们赋能的都是项目快不行了，需要退出了。”

　　但近几年，这样的观点正在减少，各家机构都在深耕投后赋能。一个直接原因，就是募资难和退出进展缓慢联想创投怎么样。

　　过去机构做投后，大多都是“顺便而已。”负责这一工作的大多数都是IR、PR兼职，要不就是投资经理兼任。

　　投资经理自己负责的项目，在完成投资后，项目定期数据汇报，都得需要投资经理来索要。这似乎与想象中的投后管理相距甚远。而IR、PR能做的工作，大多数也是帮助项目联系媒体采访。“我们被投项目宣布融资了，能请媒体老师支持报道一下吗？”——这才是常态。

　　如今，更复杂的资本市场、更内卷的投资行业，让投资机构不得不花点心思在投后赋能上。从能效上看联想创投怎么样，这不仅能促进被投项目良性发展，更能提高投资质量。

　　松禾资本合伙人汪洋曾表示，“从投后服务的角度来说，首先应该聚合自己的资源。凭借松禾20多年的创投历史和众多已投企业，我们会去把这些企业的上下游串起来，这样能覆盖到的企业可能过千家，这过千家企业就是给新投企业提供的客户大资源池。”

　　再如经纬创投，提供“投后场景化”赋能——基于经纬被投以及亿万创业营近千家公司的经验，前瞻、系统性预判创业挑战；并搭建公司生态间合作机制，对高效融资联想创投怎么样、组织迭代、GR、PR、医疗等重要场景提供全方位支持。除了常规投后支持外，经纬的投后赋能包括前置性360度诊断、“轻骑兵”创业智囊团、组织赋能、人才招聘升级、纵向产业链协同、尽职调查前端小组赋能等。

　　起源于2009年企业家俱乐部的达晨汇，则是以区域为依托，行业赛道专业赋能为手段，是其投资“行业+区域”双轮驱动在投后上的映射与延伸，长期深入为被投企业提供针对性的服务，帮的上，才能在长远的合作中说得上话。

　　早在2021年，红杉中国发布《2021企业数字化年度指南》，明确提出将用20年时间持续为红杉生态企业提供数字化赋能，在创投圈引为热议。

　　没有人知道投后究竟是什么时候被带起的节奏，总之，几乎一夜之间，投后就变成了VC/PE除了投资第二重要的事情公益创投办法。

　　以红杉、高瓴为代表的头部机构正在出现超过百人的豪华投后赋能团队联想创投全称，腰部及垂直领域基金也积极搭建更具特色的精干小组。

　　红杉、高瓴早已组建了上百人的庞大的投后赋能团队，甚至通过猎头四处挖人。据市场传闻，某头部机构的投后负责人年薪甚至高达几百万。这样的动辄百万的付出，真的值得吗？

　　从投资角度看，越来越多的头部项目关注产业资源赋能。“如果你没有点资源，或者在产业内没有生态积累，几乎投不到头部项目中去。”张渤是北京某基金的投资总监。“头部企业不缺钱，他们最重视的可能是产能落地、可能是订单，这对应两个资源能力——政府资源和产业链资源。”

　　“估值的问题其实不是最敏感的，现在问题的关键是，估值高得不合理的情况下，想投都不一定能投进去联想创投全称。”华南一家头部机构合伙人告诉融中财经记者。“没有形成产业协同布局，在投资一些强势项目时就比较难拿到份额，企业会觉得机构没有系统布局能力，也无法提供资金之外的资源赋能。”

　　建设投资生态对于投资人们的好处在于，可以通过产业内的能量打动项目。更值得一提的是，在当前硬科技为主流赛道的环境下，投资人们想要找到真正的好项目，需要躬身产业里挖掘。“我们也会在已投的上市企业的产业链中寻找机会。对于我们而言，也算是开源。”

　　也正是因为这一原因，CVC机构在最近几年得到了快速发展。对于产业资本而言，由于身处某一个行业成熟的生态圈，可以为被投项目在上游采购上获得稳定的原料供应，下游销售中客户明确。

　　纯财务机构想要投资一些产业内的头部项目，如果没有良好的生态布局，提供不了资金之外的资源，想要拿到份额就非常困难。

　　“近几年，想要募到政府引导基金，就需要有产能落地，通过强投后赋能，我们也能帮助早期项目落地到一些地方。这也是越来越多的投资机构愿意做招商、做落地、做赋能的关键原因。”

　　沣西基金董事长兼总经理祖玮屹曾直言，“现在这个投资时代，纯说自己是财务投资人，其实是挺不切实际的事。”

　　为什么投后非常重要？事实上，早期硬科技类企业的估值成长中，存在不少政府资源的变现。“结合自身优势和产业基础，为企业提供实实在在需要的，无论是早期企业还是成长期、成熟期的企业，使企业能活下去，不断获得成长的订单。”

　　随着政府对于招商需求的加强、企业对于产业资源的渴望，诸如达晨这样得生态汇集，可能是下一个阶段，每一家机构的新命题。