创业的前十年过得出格煎熬，刘昼和团队不断处于不被信赖的丢失形态

　　创业的前十年过得出格煎熬，刘昼和团队不断处于不被信赖的丢失形态。2001年到2005年，达晨不断吃亏，没钱、没人、没机制，最艰难时公司竟只要一名投资司理。为了保存，达晨也曾测验考试做创投之外的投资，以至包罗不良资产处理和房地产开辟。由于总吃亏，刘昼曾经风俗了每次回湖南参与电广内部集会时被攻讦。但另外一些声音则让他如坐针毡——有人发起把达晨总部搬回长沙，节流办公用度，更有人倡议痛快打消达晨。

　　“你看，那就是我们这些年的成就单”，在达晨创投总部的集会室里，这家公司的开创人、董事长刘昼指着桌子劈面的墙壁说，那边密密层层地挂着一百多个达晨投资过的公司lo-go，一个个小方块铺满了整面墙。在承受采访过程当中，刘昼一直连结着笑脸创投汇平台创投同盟平台几年了，语言时从容不迫，每句话都像是颠末琢磨的，终年在体系体例内保存，使得他十分明白怎样连结分寸。

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　　但是在买卖上，他更像一个彪悍的打猎者，在一个布满未知风险的范畴，把公司带入了中国VC的第一梯队。2009年，当亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科三家公司胜利登岸创业板时，各类声誉一夜而至——“创业板最大赢家”、“创业板猎手”、“中国最好退出创业投资机构”，而刘昼自己则被称为创投界的“金手指”。

　　从同洲电子、拓维信息到爱尔眼科，从蓝色光标达刚路机再到圣农开展等，达晨创投将来将把核心放在消耗效劳、文明传媒、节能环保和当代农业范畴。肖冰说：“我喜好富有缔造性的项目，投资最大的美感和艺术性，不是来自于你赚了几钱，而在于你能否独具慧眼，引领了一种新的代价观”。随从跟随容不迫、语言松散的刘昼比起来，肖冰语言语速很快，一针见血，富于传染力。2002年从电广传媒总裁助理职上“空降”达晨的他已经为了寻觅项目，用“扫大街”的方法一门一户去和企业谈，就是这类保险采购员似的拼劲，让他对市场比普通职业投资人多了更间接的感知力。像爱尔眼科、蓝色光标等项目，险些一切外资PE都看好，只因法令停滞或其他缘故原由没投成，不外海内却没一家基金看好这类公司，肖冰武断地鞭策公司决议计划投下了这些共同形式的项目。

　　达晨的处境实际上是其时中国全部创投行业的理想写照，据深圳创业同业公会统计，2000年时的196家创投公司阅历退出或转型后，到2005年只剩10多家。但刘昼不想打退堂鼓，他给龙秋云写了一封“万言书”，夸大三个方面：起首，中国经济的连续增加；其次，本钱市场方兴日盛，阅历了早期阵痛后将迎来开展顶峰；第三，股权分置变革“开弓没有转头箭”。结论是：中国创投市场布满时机创投汇平台。大概是这封“万言书”感动了龙秋云，也大概后者压根就不想封闭达晨，终极公司保住了。

　　上世纪80年月，刘昼从湖南财经学院管帐专业结业，被分派到省木料公司做了10年管帐，厥后他经由过程公然竞聘进入湖南广电中间，任财政科长。1996年进入电广实业上市筹办小组，1999年3月电广传媒在厚交所挂牌上市，成为中国传媒第一股。1999年11月，公司改名为湖南电广传媒股分有限公司，刘昼担当总裁助理，他开端信赖这是一个本钱能够改动运气的时期。

　　2009年，湖南电广传媒修正章程，将创投营业正式作为公司主业，达晨创投成了电广传媒最大的利润滥觞。

　　2000年，电广传媒董事长龙秋云对他说：“给你一个亿，去开个风险投资公司”。其时他踌躇公司是开在北京仍是深圳，就干脆找了位风海军长教师，后者的倡议是深圳。“我心里实在早已决议要到深圳开展了，由于深圳是变革开放的前沿阵地，市场化水平更高一些”，刘昼说。

　　2006年7月，同洲电子胜利登岸中小板，达晨此前投资的1000万元贬值也超越30倍，这是达晨第一个经由过程上市胜利退出的投资案例，也被誉为中国创投业的里程碑变乱。由于背靠电广传媒的大树，达晨协助同洲电子得到了湖南省约六成的电视机机顶盒市场，还协助其得到了8000万元的银行存款。

　　“我如今期望每一年都到美国硅谷住上一阵子，换换脑筋，改动一下思想方法。”肖冰说创投汇平台，“或许有一天达晨也能像红杉那样，投资一家像Google、苹果电脑如许的公司”。

　　机构之一。2006年之前，达晨创投不断吃亏，电广传媒以至故意打消这一公司。谁也没想到的是，几年后它成了电广传媒旗下最赢利的公司。

　　听说，圣农开展上市当天，刘昼把总裁肖冰和初级副总裁邵彤霞叫到办公室，三人捧首痛哭。当问到刘昼此事时，“这是多年来压制感情的一种宣泄，”他有些不美意义地说，“假如说从前我们的部门投资营业是依靠了电广的资本，那末圣农开展则完整是靠本人得到的胜利，是达晨的成人礼”。

　　圣农开展是肖冰“不测发明的”，2006年因爆发禽流感，圣农开展运营堕入窘境。其时很多基金去看后都未下单。肖冰考查完返来后表情很冲动，他坚决地说：“假如公司投资这个项目，我情愿把本人局部的钱也押出来！”他的判定是准确的创投同盟平台几年了，达晨投资后，经由过程对圣农开展的开展计谋和营业形式停止调解，使其疾速红利，成为麦当劳、肯德基的鸡肉供给商，缔造了达晨三年“务农”赚20倍的本钱美谈，更在其时的本钱市场上掀起了一股“上山下乡”之风。

　　停止今朝，达晨创投办理资金105亿元群众币，投资企业140家，胜利挂牌上市项目19家，6家企业经由过程并购或回购退出。2008年和2009年，公司净利润别离为2133万元、2942万元，但到了2010年，净利润暴增至4.1亿元，增幅1295%；到本年年中，达晨创投的净利润就已达4亿元。

　　2009年10月21日，福建圣农开展在中小板上市创投同盟平台几年了。达晨创投从2006年末开端投资圣农开展，2008年，这家为百胜餐饮创投汇平台、肯德基中国公司供给冻鸡的供给商就完成了停业利润1.82亿元，胜利上市后，功绩不断连结高速增加，股价不变上升，锁按期完毕后，达晨的账面报答高达20多倍，超越10亿元群众币。

　　相对内部情况的变革，更大的危急感来自本身，经由过程10年的开展，达晨已在海内搭建起了不错的干系收集，它仿佛已酿成一家老派的创投公司，一不注意就会走向僵化。“我们一起走到明天，表现了这个团队的创业肉体，但是除本人勤奋外，还包罗中国经济大情况和命运的身分。”刘昼自谦地说，“我如今最担忧是老主干们分到钱，丧失了最后的狼性，没了生机”。

　　创业板给达晨创投带来了时机，首批28家登岸创业板的公司中，有23家VC或PE投资的企业，此中达晨占了3家——亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科技，成为首批创业板获批上市企业最多的创投公司，达晨因而在本钱市场申明鹊起。

　　达晨创投虽已胜利跻身百亿VC俱乐部，董事长刘昼却从未感应轻松——在新股刊行节拍放缓的预期下，怎样确保资金投资宁静，是他急需寻觅的谜底。清科数据显现，8月在境内市场IPO的15家VC/PE撑持的中国企业，共完成了35笔退出，均匀账面报答率为4.67倍，但比拟客岁同期均匀十多倍的报答率，已不成等量齐观。“关于风险投资基金而言，将来所面对的成绩不是投不到项目，而是投了赚不到钱。”刘昼说。

　　创投传奇的顶峰出如今2009年，中国创业板开板，达晨创投的项目开端批量IPO上市，昔时即有亿伟锂能、爱尔眼科网宿科技等公司挂牌，成为创业板首批上市企业最多的创投公司，其投资的圣农开展也在中小板上市；2010年创投汇平台，又有太阳鸟等10个投资项目上市。