6、2017-2019年 教导 晋煤团体金石化工 代价链办理项目：方案告竣率由56%提拔至95%，集约化办理减员210人，分公司通标件集采功课降本700万元

　　6、2017-2019年 教导 晋煤团体金石化工 代价链办理项目：方案告竣率由56%提拔至95%，集约化办理减员210人，分公司通标件集采功课降本700万元。

　　国资委特聘运营办理专家；清华持续教诲学院司理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座传授；香港消费力增进中间精益办理参谋；“双七”指导力大中华区动身导师。

　　8甚么是创投企业、2018-2020年 教导 贵州轮胎 零缺点质量办理项目：设想质量提拔30%，供给商质量提拔27%，消费历程质量提拔15%。

　　10、2020年-2022年 教导 通合团体 供给链（兵工板块）项目：消费产能提拔47%，产物格量提拔31%，出货同期从16天缩减为7天，综合降本3300万元甚么是创投企业。

　　9、2019-2021年 教导 起飞科技 手艺整改项目：产物SKU品类从2700种优化为640种，完成年降本7100万元，增效37%。。

　　7、2017-2020年 教导 通威股分 精密化办理项目：消费能耗低落11.6%，装备备件本钱低落23万元，产物一次性及格率从84%提拔至99.5%。

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　　曾任职于遐想团体ＳＣＭ供给链中间总司理；鸿海团体富士康科技PCEBG奇迹群消费本部协理；法国松源股分质量副总、总司理等职务。

　　持久努力于企业标准化运营办理体系搭建与优化，经由过程自立运营与投资孵化的运营形式，首创并研讨出了一套合适中国企业运营情况下的运营办理形式：以精密化为底层支持，以数智化为顶层设想，构建基于企业全代价链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”片面运营体系。开辟并主授课题有：《产业4.0与智能制作》《工匠肉体与匠心智造》《零缺点质量办理》《降本增效》《精益消费》《基于代价链为导向的供给链办理》《定单实时化消费与方案办理》《六型班组建立》《标杆办理与精益化消费运营》《以成果为导向的精益团队打造》《基于数字化工场构建的质量筹谋与质量赋能》《新质消费力+》